4月16日，清能集團召開一季度經(jīng)營分析會暨二季度工作調(diào)度會，分析總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署二季度重點工作，全力沖刺“雙過半”。清能集團黨委書記、董事長陳駿峰出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李紅青主持會議。
會議聽取部分出資公司、集團相關(guān)部室一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、下階段工作推進思路及舉措的匯報。集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管結(jié)合分管領(lǐng)域工作重點提出指導(dǎo)性意見和具體要求。
會議指出，2025年是清能集團管理提升年和干部素質(zhì)提升年，一要注重管理效率和工作能力的提升，善于總結(jié)經(jīng)驗，加強交流學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力，形成“示范效應(yīng)”；實行扁平化管理，集團職能部室要深入基層，加強對一線的服務(wù)與指導(dǎo)，提高管理效率。二要提高機會捕捉能力，加強市場研究，加快投拓項目落地，同時推動電力市場化交易工作走深走實。三要加強風(fēng)險管控，精準(zhǔn)把控投資風(fēng)險尺度，提升風(fēng)險管控能力。
會議強調(diào)，面對當(dāng)前的經(jīng)營壓力，公司上下要統(tǒng)一思想、快速行動，堅定“想干事”“干成事”的決心和信心，共同奮進。一要高度聚焦經(jīng)營，躬身入局，注重投資專業(yè)能力打造，提升項目研判能力，提高投資工作效率。二要大力推動數(shù)字化建設(shè)，運用數(shù)字化技術(shù)和工具，對業(yè)務(wù)流程和管理模式進行改進升級，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。三要咬定目標(biāo)不放松，全體干部職工以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，凝心聚力、攻堅克難，全力以赴推動集團各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，奮戰(zhàn)沖刺“雙過半”。
會議采取線上線下相結(jié)合的方式召開，集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、各出資公司主要負(fù)責(zé)人、集團各部室（中心）負(fù)責(zé)人參加會議。
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