9月7日，湖北聯(lián)投黨委召開組織工作會議暨“千里馬”人才培養(yǎng)工程工作會議。集團黨委書記、董事長劉俊剛出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉光輝主持會議，集團黨委副書記張艷出席會議并傳達全省組織工作會議精神。
會上，三家湖北聯(lián)投出資企業(yè)負責同志發(fā)言，其中清能集團黨委書記、董事長陳駿峰以《厚植黨建優(yōu)勢，凝聚磅礴力量，加速推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》為題進行發(fā)言。在湖北聯(lián)投黨委的堅強領導下，清能集團黨委緊扣高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，不斷激發(fā)黨建固本強企的“新動能”，奮力蹚出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的“新路子”。
01
旗幟領航
筑牢高質(zhì)量發(fā)展思想根基
強化政治引領，凝聚轉(zhuǎn)型共識。始終將政治引領擺在首要位置，牢牢把握“國企姓黨”的政治屬性，以黨的建設凝心鑄魂。深入開展主題教育，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，舉辦4期“清·能理論大課堂”和20余場有關新能源、低碳科技、高質(zhì)量發(fā)展專題講座，以創(chuàng)新理論謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展。
強化使命擔當，擘畫發(fā)展藍圖。持續(xù)將習近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的生動實踐。公司立足“國之大者”，主動融入國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，堅決貫徹集團“回歸清能”決策部署，計劃到“十四五”末，使公司真正成為一家以新能源、綠色地產(chǎn)為主業(yè)的低碳智慧城市運營商。
強化成果運用，釋放發(fā)展活力。堅定不移貫徹新發(fā)展理念，搶抓產(chǎn)業(yè)風口期，加快新能源產(chǎn)業(yè)布局。到“十四五”末，新能源總裝機容量力爭達到3000兆瓦，資產(chǎn)總額突破300億元，將長江智慧打造成湖北省級新能源平臺和國內(nèi)一流智慧綜合能源標桿企業(yè)，成功實現(xiàn)IPO上市。
02
守正創(chuàng)新
打造高質(zhì)量發(fā)展堅強堡壘
鍛造“頭雁”隊伍，發(fā)揮“群雁”效應。打通產(chǎn)業(yè)和組織鏈條，緊扣黨建和經(jīng)營重難點，開展“向黨旗宣誓、軍令狀作答”活動，一支部一選題，合圍破題，以使命擔當激發(fā)活力。同時把領銜任務作為年度支部工作和崗位績效重點考核項，通過閉環(huán)管理推動業(yè)務“成效”實現(xiàn)黨建“功效”。
點燃紅色引擎，放大標桿效應。成立“楊玉蓮全國五一勞動獎章工作室”，舉辦學習楊玉蓮事跡報告會，發(fā)揮身邊“金種子”榜樣引領作用，公司涌現(xiàn)出省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省優(yōu)秀駐村工作隊員、“青年文明號先進集體”“青年創(chuàng)新標兵先進個人”等一大批先進集體和個人，獲得外部榮譽40余項。
擰緊廉潔“發(fā)條”，激發(fā)清風效應。認真貫徹落實全面從嚴治黨向基層延伸部署要求，構建起紀檢監(jiān)督、行政督辦、內(nèi)控審計為一體的全方位監(jiān)督內(nèi)控體系，以政治生態(tài)研判和“清風伴清能”廉潔品牌創(chuàng)建為抓手，持續(xù)推動黨員干部正風氣、強免疫、務實干，涵養(yǎng)風清氣正干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
03
深入融合
推進高質(zhì)量發(fā)展落實落地
黨建賦能經(jīng)營，提升戰(zhàn)斗力。“把支部建在連上”，推行黨建項目化管理模式，打好生產(chǎn)經(jīng)營“攻堅戰(zhàn)”“阻擊戰(zhàn)”。如長江智慧在短短10個月內(nèi)，以超強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，“旋風式”開拓市場，新能源裝機規(guī)模呈現(xiàn)數(shù)百倍增長，成為公司最具潛力的上市種子企業(yè)。
創(chuàng)新治理體系，增強競爭力。立足“戰(zhàn)略承接者、業(yè)務賦能者、組織變革者”定位，聚焦“組織敏捷、人效提升、團隊活力”3大主題，重構人力資源體系，讓人力職能為業(yè)務發(fā)展提供客戶化的人力資源支持。以“英雄團隊出英雄”“組織個人共命運”績效管理理念，圍繞“組織績效”和“員工績效”2個核心重塑績效管理體系，從“目標分解、過程管控、等次排布、績效兌現(xiàn)”4個關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮考核指揮棒作用，激活群體細胞，提升對標一流、搏擊市場的綜合能力。以財務“三張報表”為企業(yè)管理起點和終點，構建財務驅(qū)動大運營體系、全生命周期大成本體系和高效營運資金體系，提升企業(yè)經(jīng)營效率效益。
建強過硬隊伍，激發(fā)源動力。堅持黨管干部原則、人才強企戰(zhàn)略,抓好骨干隊伍和人才隊伍建設，準確把握人才建設6個重要環(huán)節(jié)，采取“三個一批”，健全“三個機制”，通過“九宮格”模型開展全級次人才盤點，鍛造一支有激情、有能力、有人品的高素質(zhì)人才隊伍。
清能集團將認真貫徹本次會議精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，加快推動轉(zhuǎn)型升級，打造新優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為湖北聯(lián)投創(chuàng)建一流企業(yè)貢獻清能力量。
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